ESG報告 社会

当社は組織の目指す姿として「事業家集団」を掲げてまいりました。2023年度には、より多様な「プロフェッショナルスキル」を持った多才な「個性と別解」をもった仲間が結集し、社会を変革していくチームとなるよう「組織の目指す姿/チーム像」をアップデートしています。これまで磨いてきたテクノロジーの駆使や多事業展開からの知見活用をベースにしつつ、既存のやり方にとらわれないサービス/プロダクトをチームで生み出していける事業家を何人育てることができるかを、我々の人的資本経営の中心に据えています。

UPDATERs創出サイクル指標

求職者との限られた時間の中で、より良好なコミュニケーションを生むことは当社の事業成長に不可欠な人材を採用することに繋がってきます。当社では、オンライン・オフラインをMIXしたコミュニケーションで相互理解を促進しています。私たちの組織価値についてはこちらをご覧ください。

じげんのマテリアリティ「就業機会の均等性」実現にむけ、学生や若手キャリア層に向けたさまざまな取り組みを実施しています。

2023年度より、従来の福利厚生（組織コミュニケーション関連）をUPDATE。コロナ禍も明け出社の機会も増えてきた今、オフラインをベースとした組織のコミュニケーションをより活性化できる形に刷新しました。下記それぞれ毎月、または四半期ごとに、開催の費用補助を行っております。

当社は第2創業期を迎え、より成熟した組織を目指し様々な制度・施策の導入をしています。創業以来大切にしてきた仕事を通じて挑戦し成長する機会を増やすことで働きがいを高める「Well-doing」先行型の組織から、従業員が心身ともに健康で社会的に良好な状態「Well-being」を保ちつつ安心して高い目標に挑戦できる組織へと環境を整え「Well-do-being」の実現に努めています。

公正な処遇の徹底、同一労働同一賃金への対応

報酬の決定に当たっては、各地域での法定最低賃金を順守するのはもちろんのこと、人材定着も考慮した支払いに努めています。
正社員だけでなく、有期雇用者の給与についても、定期的な評価のもと、昇給を実施しております。
また、2020年4月の法改正により、短時間労働者や有期雇用者と正社員の間の不合理な格差を是正することが求められるようになりました。
当社では契約社員やアルバイトの処遇について正社員と比較し、均等・均衡待遇となるよう不合理な格差を是正したうえで、処遇の違いにつきましては、合理的な説明ができる体制を整えています。